保定市一諾日化科技有限公司管理原則
一、 一諾日化四項(xiàng)基本點(diǎn)
1、命--市場(chǎng)業(yè)績(jī) 2、脈--組織、執(zhí)行 3、根--員工教育 4、本--管人、理事
二、今天最重要
1、干什么--目標(biāo)、計(jì)劃
2、怎么干--組織、執(zhí)行
3、如何能干好--策略、方法
4、怎樣算干好--標(biāo)準(zhǔn)、考核
5、干好干不好怎樣--獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
三、管理和監(jiān)督
1、每個(gè)人--都不喜歡被管理 2、每個(gè)人--都需要被監(jiān)督
四、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)--領(lǐng)思路 2、帶團(tuán)隊(duì)--帶作風(fēng) 3、管理團(tuán)隊(duì)--管理習(xí)慣
五、問題處理
1、請(qǐng)示問題帶答案--出選擇題 2、匯報(bào)工作談結(jié)果--用數(shù)量詞
3、總結(jié)問題按流程--流程改錯(cuò) 4、交接工作談感受--心得體會(huì)
六、企業(yè)成功
30%靠策略，50%靠執(zhí)行力，其他20%（合理、合力、和諧）
